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宏圣公司全力实施平安高效春检

发布时间:2019-03-20 来源:宏圣公司 作者:徐君颖

当前,宏圣公司2019年春检工作有序开展,严格执行安全措施,严控责任落实,细化检查项目,采取有力措施,确保春检取得预期实效。

目标任务精细管理。本次春检春试工作从222开始,51结束。该公司将年初安全生产一号文件精神与春检工作有机结合,制定了活动方案和工作目标,推进班组每天查、部门定期查、领导带队查的“三层过滤自查网”管理模式,各级领导切实履行第一安全责任人职责,各部门安全员落实自身的岗位责任和安全责任,制定出各岗位人员的安全责任清单,突出安全检查的现场性、针对性和实效性;通过辨识管控重大风险,排查治理重大隐患,完善双重预防工作机制,对越冬后的设备进行一轮全面体检、把脉,确保安全平稳。

节点计划严格控制。该公司将此次春检工作分为“宣传动员、自查整改、检查总结”三个阶段。对每个阶段的工作重点、完成时间、质量目标都提出具体要求。按照“查安全隐患、查规章制度落实、查责任制落实、查现场安全管理、查薄弱环节”的要求,开展防火、防雷雨、防风、防触电、防电气设备绝缘损坏等事故季节性防范工作,按照边查边改的要求,深入进行一次全面细致的安全隐患排查治理。同时建立“问题库”,各专业每周上报春检工作实施情况,由相关部门对春检重点工作以及所查问题进行复查,确保春检工作可控在控。

检查项目闭环落实。针对今年设备检修、现场点多面广、参与人员多、安全管控难度大等情况,该公司严把流程,管控关键环节,重点加强对影响人身安全的重大危险源和危险点,影响设备安全的主设备、重要部位、重点区域的检查;各部门严格按照春检计划检查项目表,注重细节,现场注重标准化作业管理规范,工作任务、安全措施、检查重点和质量标准,重点管控作业任务形成、准备、实施、总结、评估及考核等关键环节,每日在调度会上如实汇报,并作为安全绩效奖考核标准,让安全工作有部署、有跟踪、有检查、有考核、有落实,形成掷地有声的闭环管理。

此外,在春检期间该公司还组织其他相关部门、相关专业不定期深入施工现场、生产车间对春检工作进行检查验收,全面核查春检工作开展情况,做到措施到位,监督到位,实现闭环管理,从而确保春检工作高质量完成。


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