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供电分公司众志成城打造最强班组

发布时间:2019-03-27 来源:供电公司 作者:王晋

围绕集团“两会”提出以制度创新激发企业内生动力的思路,供电分公司在总结2018年“安全型”班组建设的基础上,通过汇聚党政工团的集体智慧和力量,提出“五型”班组创新模式,增强了企业的凝聚力和战斗力。

所谓“五型”班组是以打造“一流安全水平、一流岗位技能、一流工作作风、一流职业素养”的班组为目标,以创建“安全型、学习型、创新型、民主型、团队型”班组为载体,实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化,全面提升班组的综合管理水平。

推进“五型”班组建设中,供电分公司成立以经理、党总支书记为组长的领导组,负责活动的总体安排部署和考评指导。在此统一领导下,各牵头部门通力协作,分别制订“安全型、学习型、创新型、民主型、团队型”的建设标准和评分细则,并完成对班组的检查考核。以创建“团队型班组”为例。党工部作为牵头部门,围绕和谐班组建设的目标,进一步挖掘班组特色文化,培育班组团队精神,努力营造关系和谐、互助互爱的良好氛围。为此,他们本着严谨、认真的态度,重新修订了精神文明考核细则,并按照每周组织一次综治小分队专项活动,每月组织基层单位进行一次自查自检,每季度进行一次精神文明大检查的方式,确保创建活动载体多元、内容丰富、形式多样,取得良好的效果。

供电分公司“五型”班组实行动态管理,每年6月、11月评比两次,连续被评为“五型”优秀班组的,将给予经济奖励。对已经获得奖励又发生不符合“五型”优秀班组条件的,不仅予以经济处罚,还将取消参与本年度评比的资格。供电分公司力争到2021年,80%以上的生产班组达到“五型班组”建设标准。

“火车跑得快,全凭车头带。”在推进“五型”班组建设的进程中,供电分公司同时修订《班组长考核评价激励办法》,表示班组长考核每半年评价一次,优秀率控制在30%以内。考核评价为优秀者,奖金系数上浮0.1;连续两次考核为优秀者,奖金系数上浮0.2,连续两次考核评价结果为不称职者,建议免去班组长资格。


责任编辑:刘磊
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