板块新闻

宏圣公司多角度推进安全质量标准化工作

发布时间:2019-04-02 来源:宏圣公司 作者:徐君颖

今年以来,宏圣公司以打造安全质量标准化企业为目标,坚持高标准、高起点、严要求抓质量标准化建设,让安全生产标准化管理工作更上台阶。

从源头抓起。过去安全生产标准化只重视检查时的结果,忽略过程的监管。今年转变为两天标准化的汇报,打通了安全生产标准化的‘最后一公里’。”宏圣公司生产调度室负责人说道。

今年年初,该公司修订完善了《安全质量标准化管理制度汇编》,从考核执行方法、检查验收范围、责任追究等进行了规范约束,分类对作业工种制定了《岗位作业指导书》、《岗位达标考核表》、《岗位达标考核管理办法》,确保岗位达标考评机制的落实。针对各基层项目部、班组作业点多、面广、线长等实际,实行业务科室负责人重点包线、包点、包面,设立质量标准化责任牌,进行班评估、周检查、月验收工作,质量标准化办公室对质量标准化工作负全责。检查小组严格对照标准进行检查,对在检查过程中发现质级不符、存在重大隐患的,给予相应的处罚,并责令该单位停止一切工作进行整改,直到达到标准、隐患消除为止,不断提高安全保障能力;各区队结合自身标准化问题,从源头抓起,从设计、生产、施工和现场管理的各个环节抓起,精益求精,着力补齐标准化工作的不足,不断推动公司安全质量标准化工作再上新台阶。

在过程中抓牢。通过复查,上次检查出的机电设备维护及更换问题得到了整改。但你看看车间里货品堆放还是不够整齐,扣2分,3天之内整改完,否则就等着月底罚款吧!”宏圣公司机电部长毕立新铁着脸说道,问题不管大小都逃不过检查小组锐利的眼睛。

宏圣科威锚固剂厂长白孝功挠挠头,无奈道:“公司执行的质量标准化动态达标考核验收真是严呀,我得赶紧整改,不能影响到大家的奖金。”

为了确保质量标准化创建工作有效开展,该公司成立了由分管生产、机电的领导班子,职能部室领导及科员共30多人组成的质量标准化动态达标验收小组,根据工作内容,为8个专业18多项重点工作分别制定了考核验收细则。检查小组坚持不定期、不间断到各个工作现场,依据考核标准对每个环节、每道程序进行严格考核,要求各生产队组按照岗位作业标准化和质量标准化施工作业,每一道工序必须现场一次性动态达标;加大动态质量标准化达标监督检查力度,进一步建立健全完善工程质量自检、互检、抽检、专人检查验收制度,对未按标准要求作业造成工程质量不合格单位,严格考核,杜绝了质量验收走过场、检查留死角;强化对履职尽责情况的考核追究,从严规范职工安全行为,认真落实领导分工责任制、部门业务保安制、岗位安全责任制及领导干部24小时值班、带班下井、跟班盯岗、安全包保等制度规定,集中精力盯重点、抓难点,确保严抓安全的精力不分散、工作再严细、措施再加强。

从整治中提升。矿建项目管理部井下工作面我们是要天天去看的,巷道的各项指标我们是一米一米地量,锚杆参数是一毫米一毫米地量,这些数据我们会记录在考核表格上,并由施工单位负责人签字,这样谁都赖不了账的。”宏圣公司安全部部长赵呆胜向笔者介绍。

该公司全力推行“质量否决工作量”考核机制、“质量标准化一票否决”用人机制、“质量标准化评分与工资总额挂钩”激励机制。各专业科室和施工队组健全完善质量标准化管理台帐,进行细化分解,明确分工、层层落实责任,各基层单位在内部开展“必检必查”制度,建立了“必检必查”电子档案,各基层队组的班组长、书记、生产队长作为主要管理人员必须参加,跟班带班时必须携带必检必查表,按照“检查问题、整改落实、完善制度、内部考核”步骤,形成有效的闭合管理流程,做到质量标准化与队组、个人工作量有机结合,在全公司形成职工行为规范化,管理人性化,考核严细化,工作高效化,质量品牌化的质量标准化体系。此外,该公司机关专业科室以现场重复及反弹问题、薄弱环节等基础管理作为质量标准化专项整治的主要内容,每月两次整治排查,确保“整治一项、达标一项、保持一项”,专项整治坚决做到有标准、有评比、有考核、有总结。


责任编辑:张娟
山西友情网站
煤炭行业网站
子分公司网站
相关媒体网站