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供电公司“五项”结合提高员工安全培训质量

发布时间:2019-04-10 来源:供电公司 作者:王晶

供电分公司以强化基层、基础、基本功建设为出发点,以推进安全素养、业务、技能提升工程为着力点,注重结合,完善培训,规范内容,融合方式,通过“五项”延伸提高员工安全培训质量,为打造本质安全型电网提供专业化技能人才保障。

安全培训机制向制度化与系统化相结合延伸。为拓宽员工知识面,供电公司按照年度性安全教育培训任务、要求,制定可行方案,设计步骤流程,梳理以往培训课程,总结有效经验做法,注重查找知识盲点,杜绝重复无效工作,突出重点层面、关键环节、主要方面的培训内容。同时,在此基础上建立健全包括各级人员电子培训档案、培训质量考核、过程效果检验、定期进行评估、正向引导激励等项机制,为促进专题工作有条不紊开展提供了基础。

安全培训切点向规范化与实效化相结合延伸。为从源头上规范提升安全培训实效性。供电分公司将切入点放在规范全员安全思想与行为养成上面,强化安全思想与习惯培养,渗透“安全是最大的效率、最大的效益”的发展原则,编制“大型作业指导书”,创新“手指口述+岗位描述”管理模式,加大“三违”人员、安全行为规范积分考核力度,落实零星工程、隐患整治签字与闭合验收办法,还举办了自救培训、紧急演练等。

安全培训方式向多样化与个性化相结合延伸。在培训内容的选择上,供电分公司广泛征求各基层单位的培训需要,坚持培训工作多样化丰富、个性化充实。以继续开展“培训到现场”、“送培训下基层”等活动为主,继续为基层员工丰富知识结构,除此之外,也将法律法规、管理制度、操作规程、应急预案纳入培训范畴。

安全培训体系向目标化与纵深化相结合延伸。以构建全员素质能力快提升、科技创新驱动力增强为主旨的综合目标体系,成为供电分公司开展培训工作的主攻方向。依托岗位练兵、技术比武、“五小”创新等载体促进以学带练、以练践学、学练互动。通过设置课题立项、项目实施、难题攻关等方式带动全员参与科技改革、以此加快科技强企的脚步。

安全培训激励向福利化与实惠化相结合延伸。供电分公司视教育培训为员工最大的福利,将全员岗位学习、考试成绩、素质培养、学历晋升与福利待遇等结合起来进行综合考评、挂钩考核,让学习典型、技术骨干、岗位能手、先进个人在政治上得到关爱、精神上得到关心、物质上得到实惠,不断调动起人人自觉参与学习、个个踊跃争当标兵的内在积极性。


责任编辑:刘磊
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