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宏圣公司“三管齐下”封堵安全隐患

发布时间:2019-05-06 来源:宏圣公司 作者:徐君颖

进入二季度,根据天气多变,汛期增多等不良因素带来的安全隐患,宏圣公司狠抓安全管理不放松,强化举措抓落实,全力确保二季度安全工作持续健康稳定开展。

紧盯现场管理不放松。该公司要求各在建项目部、生产车间等各个生产系统合理安排施工工序和工程量,采取进度上墙倒逼制度,全力抓好安全、质量稳步推进;加大施工现场临时用电检查力度,特殊作业人员须持证上岗,严禁违章用电作业;各工地脚手架、塔吊等金属设备按规定安装避雷接地设施,防止雷电伤人;汛期一律停止施工作业,防止发生围墙倒塌、基坑坍塌、设备倾覆、触电等重大安全事故和现场大面积积水现象的发生;成立隐患治理小组紧盯现场,把该公司易发生事故的地点设为重点治理区,跟班领导和带班干部对隐患处理过程进行全程督导,着力消除管理盲区。对地面及井下的要害岗位、单人独岗和重点工程重点排查;各生产作业人员对本岗位作业范围和路线进行专盯专防专治,及时对突发事故隐患进行汇报,使事故及时得到排查治理。

严查细检设备除隐患。针对环境温度逐渐增高、机电设备长期大负荷运行的特点,该公司按照“设备一台不漏、电缆一米不剩、隐患一处不忘”的要求,制定了相应的机电设备管理应急处理措施,拉网式排查、整治设备隐患,全面排查运行机组各类设备缺陷和隐患,注重加强安全生产过程管理、细节管理,将设备隐患消灭在“萌芽”状态。隐患排查治理小组每天对重点设备和关键部位随机抽查,严格执行机电设备质量标准化考核,查看操作人员上岗证,确保设备正常运行和员工的人身安全;对全公司所有作业点进行雨季防潮、防水隐患排查,合理做好关键设备的储备,及时将设备隐患克服在萌芽状态,进一步提高设备质量,确保高温雨季安全生产平稳。

加大排查监控安全“不放心人”。针对春困作业容易疲劳的实际,该公司制定了《安全“不放心人”排查监控规定》。排查流程大力实施区队、班组、岗位、安监员“四级”安全不放心人排查制度,由班组长加强班前安全不放心人排查,将排查出的安全“不放心人”分别填写在相应的隐患排查记录本上,责令停止上岗;班组长和安全管理者根据安全“不放心人”的具体情况,采取靠上去耐心做思想工作、安排专人重点盯防、不安排单岗作业等措施,及时消除不安全隐患;安监员坚持每天参加区队班前会,督促区队进行安全不放心人物排查,并建立安全“不放心人”培训档案,进行安全业务知识辅导培训,提高其现场操作技能和适应现场作业的能力。此外,严格执行领导干部分班盯岗、24小时值班制度,认真落实雨季“三防”措施,确保实现安全生产。


责任编辑:牛君丽
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