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供电公司安全防护“堤坝”步步为营

发布时间:2019-05-08 来源:供电公司 作者:王晋

供电分公司围绕把风险挺在隐患前、把隐患挺在事故前的安全防控理念,健全安全风险分级管控和事故隐患排查治理责任体系,全过程加筑标准化防护“堤坝”,确保安全供电万无一失。

安全风险辨识坚持“四字方针”,即:全、准、清、严。所谓“全”,就是从人、机、物、法、环等各环节,对使用设备、作业环境、人员行为和管理体系,以及常规和非常规状态作业进行全过程风险排查;所谓“准”,就是依据科学的半定量风险评价法,综合考虑引起事故的诱导性原因、伤害方式等,按照风险点排查、危险源辨识、风险辨识等六个程序,确定风险级别,落实安全风险的分级处置办法;所谓“清”,就是针对安全风险的类型和等级,把管控责任逐级分解到公司主要负责人、公司分管负责人、各单位和部门负责人、班组长以至每个岗位,确保每一项安全风险都有专人负责;所谓“严”,就是跟踪监督安全风险管控措施的落实情况。一旦发现风险管控过程中失效的技术、管理措施,及时进行安全预警,及时督促整改。

事故隐患排查坚持“三项标准”,即:程序管理、职责明晰、闭环循环。程序管理就是按照《供电分公司隐患排查与治理制度》,按照重大事故隐患、较大事故隐患、严重事故隐患、一般事故隐患四个等级,细化隐患分类标准,落实分级排查治理责任;职责清晰就是事故隐患整改排查必须做到定人、定时间、定资金、定措施、定方案,并要保证整改措施、整改责任、整改资金、整改时限和整改预案,确保作业现场动态达标;程序管理就是事故隐患整改要按照检查—筛选—整改—复查—验收五个环节,实施闭环管理。

制度确定之后,执行就是关键因素。供电分公司启动倒查安全风险辨识、管控机制,对利用安全风险分级管控和事故隐患排查治理结果指导安全生产,未能发挥出防范作用的,纳入单位考核,情节严重的将予以问责;对未按规定开展或敷衍了事的单位严格考核,工作不力导致事故的严肃处理。


责任编辑:刘磊
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