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铁运公司对标一流抓落实开创矿区铁路发展新局面

发布时间:2019-05-22 来源:铁运公司 作者:苗彦敏

为进一步巩固大讨论成果,提振精气神,提高执行力,铁运公司在抓好日常管理基础上,“对标一流、争创一流”,深入践行“5643”工作理念,引领各项工作持续提升,开创矿区铁路发展新局面。

走出去,重点破题,明确目标。铁运公司组织重要业务部门负责人赴淮南煤业、淮北煤业、永城煤业铁运公司对标学习,寻找差距,借鉴经验,完善措施。结合矿区铁路运输实际找准对标方向和路径,紧扣工作要求梳理明确各部门对标重点,做到有的放矢。重点解决目前基础工作和基础管理与铁运公司改革发展不相匹配和适应的问题,积极借鉴对标先进单位的管理理念、职能划分和基础管理经验,合理规划部门职责,厘清管理权限,做好部门、站段管理工作的无缝衔接。在绩效管理的政策支持、管理理念、体制机制、用工精简等方面积极探索,谋划推行岗位绩效工资制,深入推行“一专多能,一人多岗,兼职作业”,推进冗员消化,实现精简高效,为高质高效发展寻得“源头活水”。

引进来,主动领题,担当尽职。成立铁运公司对标一流改革发展推进领导小组,明确在新建铁路项目上争取发展空间。重点工程、重点工作由班子成员主动领题,挂帅出征,加强考核,做到亲自部署、亲自过问、亲自协调,促进晋煤集团新建矿井配套铁路专用线项目按计划、高标准有序推进。对标先进单位,矿区铁路运输生产外部环境、内部实力以及市场开拓等方面还存在一定差距。铁运公司围绕基层基础工作,聚焦全过程管理,运输生产及安全检查部门突出“标准引领”,高标准立标、严要求对标,修订完善业务管理办法,加大现场监管,着力提升运输质量和效率。进一步加大市场开拓力度,在王台铁路站场装运化肥的基础上,多方调研,积极行动,联系集装箱运输相关事宜。对已经或即将闲置铁路资产的盘活利用进行规划和改造, 积极与社会企业接洽,多方位收集货运信息,力争实现社会货运量最大化,为高质高效发展拓展“生存空间”。

跟上前,善于解题,提升水平。铁运公司重点业务部门针对管理弱项、能力短板、经验盲区,提升改革意识,树立工作标杆,以“硬碰硬、实打实”的工作作风推动管理水平全面提升。重点围绕“年度安全目标设定及管理思路、安全三基责任落实、路外事故处理、无人看守道口安全监督、安全绩效奖惩、安全投入、班组管理、应急管理以及干部下现场”等方面主动对标,进一步加强业务保安责任的落实,建立公司安全风险分级管控和隐患排查管理系统,规范完善应急管理预案和现场处置方案,做到跟踪隐患排查治理的信息化、网络化、闭合式管理。构建完善班组长能力提升载体平台和制度措施,开展多方式、多渠道交流互动与学习实践,充分发挥“兵头将尾”的示范带动作用,立足岗位,敬业奉献,做好日常运输生产工作的基础上,结合实际,攻坚克难,发挥聪明才智,凝聚职工合力搞好科技创新和革新创造工作,为高质高效发展奠定“坚实根基”。


责任编辑:刘磊
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