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供电公司从节支降耗入手要效益

发布时间:2019-05-27 来源:供电公司 作者:王晶

在当前严峻的经济形势下,如何做好节支降耗工作显得尤为重要。供电分公司根据以往安全精细化管理的经验,积极实施经济精细化管理,从小处入手,严抓细管,全面实施节支降耗战略,向节支降耗要效益。

用好“小课堂”,增强全员节约意识。“变电站设备就像一个孩子,你对它照顾得好,它就很乖,什么时候加油、什么时候起热,心里都要有数。”在供电分公司电教室一位经验丰富的变电站值班员正在传授值班技巧。今年开始,供电分公司节支降耗工作全面铺展,为提升变电站运行员的节约意识和技巧,各工区树起超前防范意识,创新方式,开展“滴灌式”的培训。让有经验的师傅现身说法,为其他运行人员讲授工作小窍门。

另外,各工区检修组从“小细节”上做文章,在检修中发现漏油、螺丝松动等小问题及时对零部件进行更换,避免设备运行故障的发生,几元钱解决了大问题。由于超前防范措施执行得力,该公司所辖变电站设备出现的问题越来越少,以前每逢恶劣天气,检修人员都忙不过来,不管黑天白昼,一有故障都要往变电站跑,如今,一周还没有检修任务,仅此一项,每月可节约材料费近千元、车辆耗油近千元;设备事故的降低使职工劳动强度也大大降低,职工们尝到了甜头,节支增收成为大家的自觉行动。

建好“小制度”,形成全员节约氛围。为使节支降耗工作走上制度化的轨道,今年以来,供电分公司重新修订完善了办公用品采购管理制度、车辆使用登记管理制度等十多项规章制度。除了以制度作保障,该公司还充分发挥考核的督导作用,对节约指标进行考核。如今,该公司内部已形成“人人要节约、处处能节约”的良好氛围。行政办公室文印组就是一个节约的典型。文印组有2台电脑、3台打印机,用电量较大。每天下班后,文印组工作人员都把办公室所有电器挨个检查,在确保电源完全关闭后才放心下班。

深挖“小细节”,建立全员节约“潮流”。今年,供电分公司继续加大对废旧物资的回收利用管理,将修旧利废任务分批到班组、下放到个人,使得人人肩扛节支降耗指标。对所有用料单位实行部分物资以旧换新,完善交废领新制度,严控废旧物资的回收与发放,加强工艺改革、技术创新,盘活存量、物尽其用。大力压缩非生产性成本支出,严控会议费、差旅费、业务招待费、日常办公费等一般性费用支出。同时,供电分公司还对单位职能部门用车实行“拼车”管理,节省油料及过路费,员工们纷纷把节支增效当作自己的切身利益,落实到具体工作中。

同时,该公司职能部室深入基层、深入职工群众中,调查研究,挖掘基层单位在节支降耗方面的好经验、好做法,以此推动全公司广大员工应对挑战求生存、艰苦奋斗谋发展的积极性和创造性。


责任编辑:刘磊
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