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铁运公司降本增效再发力

发布时间:2019-05-28 来源:铁运公司 作者:裴素峰

控成本就是保生存,低成本才有高质量。根据李鸿双董事长提出的“革命性降本增效”要求,铁运公司坚持“低成本、高质量”发展战略,深入践行“5643”工作理念,通过宣传引导、预算管理、科技创新、市场开拓做好增收节支文章,打赢降本增效保利润攻坚战。

宣传引导全覆盖。铁运公司利用班前会、学习会向职工讲形势、讲任务、讲目标、讲措施,并通过局域网、微信、QQ群、报纸等媒体加大“降本增效”宣传力度和广度,引导全员树立“一切成本皆可降”理念,并将其内化于心,外化于行。开展专题论坛,宣传部门对计划财务部门负责人进行专题访谈,在微信公众号和《铁运青年》报纸上刊登访谈内容,达到“解疑释惑,明确任务”的目的。对增收节支工作先进集体和典型人物进行宣传报道,营造氛围,提振精神,激发职工结合各自岗位开展创新创效活动的积极性。

预算管理严考核。“从四月份的预算和材料消耗情况看,电力维修这块卡控有点问题”“是春检有些材料之前没有完全考虑到,随后的消耗中会注意把这块欠下的补起来,总的预算绝对不会超标。”铁运公司预算管理部门针对检查中发现的问题督导基层站段根据预算指标分解和执行情况及时整改,严格控制预算外支出。结合矿区铁路运输生产实际,修订完善《预算管理办法》和《预算考核办法》,把环节管控和预算管理作为成本“瘦身”的支点,划小核算单位,制定材料成本分解核算制度,将目标成本分解到队组,细化到岗位,落实到个人,人人头上有指标,层层环节严把关。实行“班前成本预想、班后成本分析”制度,每日统计、周周算账、月底分析、季度总结。采用“按季考核、累计算账、年度总考评”的方式进行指标考核,考核结果与各单位的奖金、预算第一责任人、预算负责人的奖金挂钩,季度考核兑现。

科技创新见实效。广泛征集“金点子”,积极开展科技创新和“五小”课题立项攻关活动,抓实废旧物资回收再利用工作。广大职工结合工作实际,细处着手进行“小发明、小创造、小革新”,科技创新、“五小”成果的推广应用,如:微机联锁设备升级改造,捣固机改造、自制钢轨打磨机、错牙尺发明使用等,既解决了运输生产难题,又提升了作业质量和效率。各站段结合专业特长修旧利废零部件,工务段将磨损严重的正线轨用于站线、长轨切割成短轨、钢轨调边使用、腐蚀废弃枕木自制岔区防爬支撑、弯曲锈蚀道钉加工复用。1至5月,利用回收钢轨8根,自制木支撑1500块,修复道钉400余个,节支近5万元。电务段电焊自制工区储物货架14个,节约成本两万余元。

市场开拓增效益。铁运公司加强与国铁的沟通与联系,最大限度降低各项专项铁路费用。针对龙泉、寺河铁路线路代维费用高的实际,积极与相关部门谈判,争取自主维修,提升质量的同时降低成本支出。根据司徒集配站南线运输组织一头沉的情况,加强与国铁、运销公司,以及各生产矿井的协调配合,优化运输组织,加快车辆周转,降低货车停时费用。同时积极盘活闲置的铁路资产,联系社会运量,增加公司收入。盘活王台铁路资产装运化肥八个月来,创收一百余万元。加大与周边大宗货物运输需求单位联络,主要根据集装箱运输要求,与矿方对接协调改扩建场地事项。结合部分老矿资源枯竭问题,提前谋划专用铁路资产盘活利用情况,调研市场、制定措施,为矿区铁路运输生产经营和未来发展谋划新的经济增长点。


责任编辑:刘磊
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