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宏圣公司高标准严要求推进质量标准化提档升级

发布时间:2019-05-29 来源:宏圣公司 作者:徐君颖

今年以来,宏圣公司在全面深化改革的基础上,持续抓好安全质量标准化工作,以打造安全质量标准化企业为目标,牢固树立精品工程意识,坚持高标准、高起点、严要求抓质量标准化建设,推动质量标准化建设水平全面提升,夯实安全基础。

坚持周检查、周通报、月考核、季评比的质量管理模式。年初,该公司成立质量管理专业检查小组,由安全管理部牵头,以《质量管理体系要求》标准为理论依据,开展周检查、周通报、月考核、季评比的质量检查与整改工作。在各单位各岗位建立安全工作标准,对工作内容及程序、时间要求、目标要求、考核方法等作出详细的规定;对现有的工作方式、考核方法进行全面的创新和补充,使各项安全管理行为更精细、更标准、更有效。周检查,即每周对各相关部室质量体系运行情况进行检查,存在的问题在《质量检查记录》中予以登记,并要求分管质量的技术员签字确认,限期整改;周通报,即对于各部室检查存在的问题,在公司每周安全生产调度例会中进行通报,目的是为了使被通报的部室负责人“红红脸”,切实提高对质量工作的重视程度,同时让未被通报的部室相关负责人举一反三,触类旁通,同样的问题自查整改;月考核,即安全管理部月底前将每周检查出的问题进行汇总,根据各部室问题的严重程度和整改情况,在当月绩效质量管理基础项中进行考核体现;季评比,即对各部室、基层单位每个季度的检查结果进行评比,对三个月检查均未发现任何问题的分厂进行通报表扬,并给予相应的奖励,对发现问题最多的分厂进行通报批评。

坚持高标准、上档次、艺术化、创特色质量管理标准。该公司坚持高标准规范安全质量标准化运作流程,在制定《安全质量标准化管理办法》、《安全质量标准化精细化管理办法》和《安全生产精细化管理示范矿创建实施办法》的基础上,建立健全“工作质量精益化、生产管理科学化、工程质量标准化、员工操作规范化、管线吊挂整齐化、‘四项技术’普及化、作业环境优美化、信息资料档案化”的“八化”实施标准,明确各部门、各基层单位月度、季度、年度安全质量标准化重点工作,并与部门、单位安全质量结构工资挂钩兑现奖罚,有力推动了安全质量标准化工作的开展。

今年来,该公司改变过去逢十检查、逢五复查为每周二、五检查;每次检查细化检查线路和检查项目,确保实现地面、井下各环节、各系统、各岗位全面兼顾。在坚持周二全面检查,周三及时通报,周五严格复查,周一综合点评制度的基础上,注重艺术化过程监管,实施动态达标,严格做到了标准化精细化检查、监督、落实、考核“四到位”,有效提升企业安全质量标准化工作现场管理水平。同时,各专业小组制定出详细的工作计划,落实责任,层层分解目标,按照安全质量标准化工作的具体要求,有针对性地对各单位进行检查、考评、打分,并将考核结果与安全累进奖直接挂钩。各专业小组每月召开一次专题会议,针对检查中存在的问题进行讨论,共同研究,研究解决,引领企业安全质量标准化工作全面发展。

自此项工作开展以来,该公司安全质量标准化工作取得了阶段性成果。


责任编辑:刘磊
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