热点新闻

河南能源永煤公司陈四楼煤矿:“好日子”细酝酿 “紧日子”不打烊

发布时间:2019-05-30 来源:中国煤炭网 作者:

虽是立夏,依然春当家。5月的天气,和风惠畅,笔者走进陈四楼煤矿广场,绿树成荫,百花争艳。办公楼前“增强忧患意识,树立过紧日子思想,推动全员降本增效”的大标语,格外醒目。“今年以来,我们矿坚持市场导向,精打细算,依托五星级区队评定与科室市场化积分考核,进一步优化管理机制,挖掘内部潜力。1至4月份,我矿修旧利废创效达928万元,吨煤成本较计划降低20元。”该矿矿长王伟告诉笔者。

明责任 严考核 奖罚兑现靠积分

“大家都要树立过紧日子的思想,要多跑现场了解情况。区队领用物资,库房只要有修好的,坚决不能批新的。升井旧件,可以修复的,要抓紧安排人修复。否则将扣除个人市场化积分。”该矿机电科科长张长友在科务会上要求。

今年以来,为进一步提升内部市场化管理水平,实现降本增效。该矿实施科室内部市场化积分制管理,促使科室优化考核,建立权责明确、权益对等的内部管理机制。按照各科室月度市场化工作开展情况予以积分。根据积分高低确定各科室市场化奖励金额,增强了科室人员的增收节支意识。据张长友介绍,结合机电科室的实际情况,他们把人员细分成四个专业组。对专业组的成本管控按照百分制进行考核,同时,专业组对科员的成本管控按照十分制进行。每个科员结合自己分管的业务再对基层单位进行跟踪管理和服务。在保证安全的前提下,确保配件、材料有旧而不领新,能修复而不换新。

争一流创星级措施得力方向明

“按照矿上的市场化星级区队建设计划,第一季度,我们队在成本管控方面,制定了成本工资管理机制,成本管控效果较好,完成了奋斗目标。下一步,我们会更加努力,把降本增效工作做得更好!”在该矿经济运行分析会上,综采二队队长韩超作典型发言。据了解,为加强区队内部市场化建设,进一步推动各基层区队加强内部市场化管理,该矿开展内部市场化“五星区队”创建工作。采用“4+1”模式,“4”是指从基础管理、运行机制、现场管理、经营效果四个方面,按照区队申请、相关科室联合验收评定,“1”则是指对标管理。每方面一星,全部获得者即为“五星区队”。“我们的具体做法是,各区队第一季度的基本目标定为‘1.5星’,每超半个星,区队市场化绩效工资上浮5%,达不到基本目标,给予一定处罚。然后每个季度均按照半个星的标准递增,年底达到‘五星区队’标准的单位,矿将进一步表彰。”该矿经管科业务主管何新香说。据该矿经营副矿长韩彦介绍:“在创星争优活动中,我们要求区队完善标准、定额及价格体系,明确责任,严格考核,杜绝跑冒滴漏。通过对标管理,不达标的区队受罚,达到奋斗目标的受奖,形成了比、学、赶、超的工作氛围。”

周通报月分析成本消耗降到底

“上周个别单位的闲置材料、配件仍有不及时回收、乱扔乱放现象,我们将按照内部市场化制度对责任单位进行考核……”5月13日早调度会上,该矿经管科科长李红涛通报上周各基层单位降本增效存在的问题。据了解,该矿今年进一步完善材料回收、复用、周转考核制度,对材料、配件的使用情况,采取“日检查反馈问题、周通报典型隐患、月分析市场化考核指标”的工作思路,督促达不到回收、复用、周转标准的单位及时整改,并严格考核。在回收与复用的日常管理中,该矿细化管理制度,加强过程管理,加大修旧利废奖罚力度,允许科室、区队二次分配,按劳取酬,有效降低了成本投入。实行科室、区队联动机制,明确考核标准,及时兑现奖惩,提高了员工降本增效的积极性。“我们利用月度内部市场化检查,开展区队市场化建设交流活动;利用矿井月度经营分析会,让降本增效的先进单位介绍经验,并帮助后进单位详细分析成本超支原因。通过‘推、拉、帮’,督促鼓励后进赶先进,增强员工节约意识,将降本增效工作引向了深入。”该矿经管科副科长张鑫说。


责任编辑:牛君丽
山西友情网站
煤炭行业网站
子分公司网站
相关媒体网站