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【龙8国际pt老虎机网页版】兖州煤业济三矿全员齐唱节支降本增效曲

发布时间:2019-05-31 来源:兖矿集团 作者:

济三矿把精细化管理贯穿于生产经营全过程,两眼向内,以降本、提效作为工作的切入点和着力点,深挖内潜,全员齐唱节支降本增效曲,最大限度拓展矿井增盈创效空间。一是严控成本。这个矿树立大成本、一切成本皆可控理念,从工作面设计、大系统布置源头引入预算控制,形成采、掘、机、运、通、洗选发运全流程覆盖,实现精准降本。强化零基预算、动态预算管理和上限控制意识,加强月度预算支出控制,确保有预算不超支、无预算不开支,有效降低可控费用支出。根据费用归口原则,把可控费用各项指标分解落实到相关单位,建立奖惩机制。节电方面他们从细节抓消耗,运用避峰填谷,科学安排生产、检修班次,合理调节水仓排水时间,减少胶带空运转时间。二是节支创效。该矿坚持“省钱比挣钱容易”的理念,精细材料管理,借助材料精益化平台和物资出入矿系统,完善材料从计划投入、现场使用、回收报废的“五强化、五扎实、五问责”周期材料管理流程。加大修旧利废力度,从计划委托、修前鉴定、修后验收、保管发放、考核结算五个管理程序,对修旧利废工作环节进行精控管理。发挥矿用材料厂、机厂、回收队自身加工力度,挖掘内部自修潜力。矿用材料厂研制了全新的钢管自动化焊接平台,实现对钢管旋转的各种速度调节,大大提高了管路焊接的效率,年节约费用近10万元。


责任编辑:牛君丽
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